Sven O. Rimmelspacher
MANAGING DIRECTOR
Sven O. Rimmelspacher, Jahrgang 1968, ist Unternehmer, Berater, Autor und Speaker. Er hat eine erwachsene Tochter und lebt mit seiner Frau an der Südlichen Weinstraße.
Mit den Firmen und Beteiligungen seiner Unternehmensgruppe – der about ZERO Group – möchte er Menschen ermöglichen, persönlich zu wachsen und ihren individuellen Beitrag zu mehr Qualität in allen Lebensbereichen zu leisten. Daher ist er auch immer auf der Suche nach neuen Ideen und Innovationen.
Als Autor und Speaker schreibt und spricht er über Unternehmensführung und Strategie, agile Transformation und Null-Fehler-Produktion. Er ist überzeugt davon, dass gute Zusammenarbeit nur dann gelingen kann, wenn Mensch, Technik und Organisation Hand in Hand gehen.
Er arbeitet seit über 14 Jahren in Forschungsprojekten im Umfeld von Industrie 4.0 mit und hat mehrere Fachaufsätze veröffentlicht sowie als Autor an verschiedenen Büchern mitgewirkt.
Profile
Unternehmer | Strategieberater | Innovator | Speaker | Autor
Sven O. Rimmelspacher
Seine thematischen Schwerpunkte liegen in den folgenden Bereichen
Rollen und Aufgaben
Biografie
Während seines Studiums der Informatik begann Sven O. Rimmelspacher im Jahr 1992 als Praktikant im Unternehmen seines Schwiegervaters als Programmier für die unternehmenseigene CAQ-Software. Bereits während des Studiums entwickelte er Softwaretools für Programmierer und erdachte mehrere Innovationen, um die Programmierung komplexer Anwendungen zu erleichtern.
Im Rahmen seines Werdegangs durchlief Sven O Rimmelspacher alle Rollen im Unternehmen, sammelte Erfahrungen oder baute noch nicht existierende Funktionen auf. So war er Entwickler, Technischer Leiter, Projektleiter, baute Marketing und Vertrieb auf. 2003 wurde er zum Prokuristen ernannt und übernahm die ersten Anteile am Unternehmen. 2006 folgte die Ernennung zum Geschäftsführer und 2009 wurde er zum Mehrheitsgesellschafter.
Ab 2013 entwickelte er die Unternehmensorganisation und konnte sich mehr auf die Strategie und Unternehmensentwicklung fokussieren. 2016 folgte die Übernahme und Integration eines Wettbewerbers und die damit verbundene agile Transformation des Unternehmens, die er auch in seinem Buch “Auf geht’s!” verarbeitete.
Ab 2020 begann der Umbau zur Unternehmensgruppe mit verschiedenen Neugründungen und Startups sowie der Beginn der Planung und Umsetzung der Unternehmensnachfolge für die nächste Generation.